2017年，站在短视频风口讲故事的人注定特别多。继腾讯高调投资快手、陌陌增加短视频业务后，阿里文娱也携旗下各业务线召开短视频战略发布会，宣布土豆全面转型短视频。同时，旗下来疯直播宣布在直播业务的基础上，增加短视频，以直播+短视频两种视频方式互为补充，打造一个PUGC社区型媒体。

可见，巨头们已经预见到趋势的变化，并且拎出了土豆和来疯两员大将，提前布局。

站在两个风口的叠加风域

毫无疑问，2016年是直播的爆发元年。然而在这样的野蛮生长中，直播内容陷入同质化、低俗化的困境当中。有着多年视频经验的来疯直播总裁张宏坦言，去年很多平台不顾一切杀入直播，但实际上可能并没有找对方向，没有真正理解直播的本质。在他看来，1.0模式的直播经济在2016年8月份已经见顶了，千篇一律的色情、三俗内容无法长久维持。

与张宏涛的判断一致，直播行业在经历了快速崛起之后，因为同质化而快速进入洗牌的阶段。懂懂笔记曾在今年3月份发表过一篇文章《元年刚过就洗牌 2017年网络直播的三大关键词》（点击阅读）。

已经圈住了4亿多用户的直播市场，仍然还是一个风口，只是需要在内容方向上有所突破。在去年年底，短视频突然开始呈现爆发的趋势，无论是平台的数量，内容创业者，还是用户，都开始向这个领域聚集，成为一个当之无愧的新的风口。

在直播这个风口还在、短视频又异军突起的叠加风道上，张宏涛敏锐地预感到，这两个风口是可以叠加并产生化学反应的。化学反应就来源于直播与短视频之间天然的互补性，以及建立的社区。

直播的优点是实时性好、互动性强，它的缺点是不利于传播，它的内容生产难度也很大。而短视频具有长度较短、传播速度更快、参与性更加广泛等特点，更加符合用户碎片化时间上的需求，是更容易沉淀粉丝的内容，同时也是互动综艺2.0外传播的需求。

可以说，来疯增加短视频的业务既是用户的需求也是未来发展的需要。在短视频+直播双引擎的助推下，来疯主播可通过短视频先获得粉丝，触达并沉淀用户，再通过直播的形式增加与粉丝的互动，从而进一步增加用户和头部用户的粘性，让二者的联动性变得更强。

在张宏涛看来，直播和短视频之所以能在短时间内火起来，本质不是内容，而是社交属性的媒体，给用户带来的参与感和互动性，是这种媒体的本质。所以，将两个风口叠加，来疯要做的不是简单的内容的叠加，而是未来要形成一个真正的PUGC社交平台。

“PUGC是未来的必争之地。”这是张宏涛的判断，所以他决定提前一步布局，在直播的基础之上，增加短视频内容。

双引擎打造PUGC社区

张宏涛很清楚一点，虽然直播一涌而上，看似人人都可以玩，但事实上门槛却很高：“我们发现不是每一个人都有这样一种情商和才艺能Hold住几万观众，这是很高的门槛。”

这也决定了来疯从一开始不同于其他的直播平台。2016年，来疯布局卡位“互动综艺”，强调“深玩浅看”，用差异化的直播产品卡位市场，将以艺人为核心的传统综艺节目，变成全民参与、深度互动的综娱直播。

为此，来疯在去年8月启动了“疯火计划”，即用3年累计投入20亿资源，找100家左右的内容制作公司，采用合制或承制等多种合作方式，陆续推出500档甚至更多的互动综艺。据懂懂了解，到目前为止，已经推出80多档互动综艺。这使得来疯在众多直播平台中，有着独特清晰的定位，拥有了稳定的用户群，并且实现了非常好的变现。

如果说“疯火计划”实现了精品内容的输出，那么来疯在3月31日所提出的“疯神计划”就是“疯火计划”的血库，更加关注人的挖掘与培养。计划一年时间组织200多场比赛，涉及音乐、舞蹈、乐器、DJ、时尚等多个才艺领域，汇聚有才青年，给予UGC内容以更好发展平台。同时，也源源不断将这些特长青年输送到来疯互动综艺以及阿里文娱的各个平台，实现新鲜血液的储备。

比如，作为2017年《快乐男声》云平台合作伙伴，来疯上已经展开各个赛区的初选工作。来自于全国的选手参赛变得更容易，只要上传短视频就可以参加比赛。而这种形式，不仅扩大了初选的范围，还可以让更多的用户在早期就参与进来，由他们来决定整个比赛的进程。与电视的选秀不同，整个节目的全过程，都可以将更多的内容生产者、用户卷入进来，这不正是张宏涛所说的PUGC社区概念的体现吗？

显然，“疯火计划”的500档节目和“疯神计划”的200场比赛，成为来疯的双引擎，带动起一场综艺旋风，内容和用户从被卷入到慢慢沉淀，最终形成一个良性互动的PUGC社区。

风口很短，“拼爹”进入头部阵营

互联网时代的一大特点，就是每个风口的窗口期，越来越短。因此，速度是互联网时代不可忽略的一个纬度。而能够帮助创造速度的有两大要素：一是资本，二是资源。

让我们对照这两个纬度来看一看来疯。首先，资本就是指融到足够的资金，这一点对于来疯而言已经不是问题。其次是资源，这就是“拼爹”。是否获得系统性的资源支持，也将决定你奔跑的速度有多快。这一点，对于来疯而言，似乎也是优势。

自从俞永福接手阿里大文娱业务以来，一直对旗下庞杂的业务线进行梳理。在这次的战略发布会上，他首次对外阐述阿里大文娱的定位：做大文娱的基础设施，在优酷、土豆、来疯、淘宝之间的相互支撑、相互带动下，合力进击PUGC领域。

可见，阿里要短视频布局真不是随便说说，既有真金白银，又有资源供应。再看来疯，原本是阿里系直播的排头兵，率先卡位了“互动综艺”做得风生水起，积累了大量的PGC。如今又增加短视频，聚焦UGC和头部特长青年，站在人的角度做社区，用社交和社区带活平台用户。

除了接收阿里文娱的诸多资源外，来疯也充分发挥自己的“内容后腰”优势。通过“疯火计划”+“疯神计划”，来疯在自身的PUGC平台上，将输送大量的UGC和PGC短视频内容给土豆，同时把PGC短视频和头部特长青年输送给优酷，实现资源的有效联动，充分放大综娱小内容的价值。

“任何一个行业平台型的公司基本上最后只能剩下两到三家，打到最后竞争是很残酷的，是流量、资金、社区体系、模式创新、团队……全面比拼。”张宏涛早就知道身处风口，竞争将是残酷的，必须要在短短的窗口期，进入头部阵营。

懂懂笔记

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